経営フレームワーク図解

中小企業者・小規模企業者の定義

中小企業基本法が業種別に定める、資本金または従業員数による範囲。

中小企業の計画認定制度

中小企業等経営強化法に基づき、目的別の計画を認定・承認して支援につなげる制度。

生産形態の分類

「注文のタイミング」と「品種と生産量」の2つの軸で生産方式を分類する。

ラインバランシング

各工程の作業時間をそろえてラインの効率を高める手法。ネック工程が速さを決める。

発注方式の比較

「いつ」「どれだけ」発注するかで、定量発注方式と定期発注方式に分かれる。

ABC分析

品目を金額順に並べ、累計構成比でA・B・Cに区分して重点的に管理する手法。

会社の機関構造

株主総会を頂点に、取締役会・代表取締役・監査役が役割を分担する会社の統治構造。

持分会社の比較

合名・合資・合同の3種類。社員の責任が無限か有限かで区別される。

相続の承認・放棄・限定承認

相続人は、単純承認・相続放棄・限定承認の3つから選べる。

特許出願から権利取得までの流れ

出願→方式審査→公開→審査請求→実体審査→査定の順で特許権が発生する。

V字モデル

設計工程とテスト工程を左右で対応させ、V字型に並べたシステム開発モデル。

公開鍵暗号方式

受信者の公開鍵で暗号化し、受信者の秘密鍵で復号する。鍵管理が容易な暗号方式。

RAIDの比較

複数のディスクを組み合わせ、速度や耐障害性を高める技術。方式ごとに特徴が異なる。

データベースの正規化

データの重複や矛盾を防ぐため、表を段階的に分解して整理する手順。

市場均衡と需要供給曲線のシフト

需要曲線と供給曲線の交点で価格と数量が決まる。曲線がシフトすると均衡も動く。

消費者余剰と生産者余剰

需要曲線と価格の間が消費者余剰、価格と供給曲線の間が生産者余剰。合計が総余剰。

無差別曲線と限界代替率逓減

同じ満足度を与える組み合わせを結んだ曲線。原点に対して凸になるのが特徴。

購買意思決定プロセス

消費者が購入に至るまでの5段階。段階ごとに有効な施策が異なる。

ブランド採用戦略

全社で統一するか製品ごとに分けるかで、ブランドの冠し方は5つに分かれる。

リーダーシップ論の変遷

「どんな人か」から「どう振る舞うか」、そして「状況しだい」へと問いが変わってきた。

組織構造の形態比較

機能別・事業部制・マトリックスの3形態。分業と調整のあり方で組織を捉える。

モチベーション理論の体系

「何が動機か」の内容理論と「どう動機づくか」の過程理論に大別される。

プロモーションミックス

広告・パブリシティ・人的販売・販売促進の4手法を組み合わせ、目的に応じて使い分ける。

チャネルの段階構造

生産者と消費者の間に入る中間業者の段階数で、チャネルの長さを捉える。

損益分岐点図表（CVP分析）

売上高線と総原価線が交わる点が損益分岐点。売上・費用・利益の関係をグラフで捉える。

損益計算書（P/L）5段階の利益

売上高から順に5つの利益が計算される、損益計算書の段階構造。

ROEのデュポン分解

ROEを収益性・効率性・財務レバレッジの3要素に分解し、高低の要因を診断する。

キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）

仕入代金の支払から売上代金の回収までの日数。短いほど資金効率が良い。

CAPM（証券市場線 SML）

β係数に応じて期待収益率が決まる関係を示す直線が証券市場線（SML）。

SWOT分析

内部環境と外部環境を4つの要因に整理し、掛け合わせて具体的な戦略を導く分析手法。

ファイブ・フォース分析（5フォース）

業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界構造の魅力度を分析するフレームワーク。

バリューチェーン（価値連鎖）

事業活動を主活動と支援活動に分解し、どこで付加価値と競争優位が生まれるかを分析する枠組み。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で、事業を4つのタイプに分けて資金配分を考えるフレームワーク。

経営戦略の体系図

経営理念を頂点に、企業戦略・事業戦略・機能戦略へと階層的に具体化される戦略の全体像。

アンゾフの成長ベクトル

製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸で、企業の成長戦略を4方向に整理するフレームワーク。

製品ライフサイクル（PLC）

製品が市場に投入されてから撤退するまでを4段階に分け、段階ごとに最適な戦略を考える枠組み。

ポーターの3つの基本戦略

競争優位を築く3つの型。低コスト・差別化・集中のいずれかに徹することで優位性を得る。

コトラーの競争地位別戦略

市場での地位（シェア）に応じて、企業がとるべき戦略を4つの類型に分けて考える枠組み。