事例III生産・技術
令和4年度 事例III 過去問解説
令和4年度 事例IIIの解説は準備中です
詳細解説を順次公開予定です。まずはテキストで解き方の型を身につけ、AI添削で実際に書く練習をしながら準備しましょう。
令和4年度 事例IIIを解くためのポイント
解説は準備中ですが、以下のポイントを意識して自己採点の練習ができます。
✓生産管理（計画・統制）と現場改善（QCD）の2領域で設問を捉える
✓与件の“ムダのサイン”（大ロット・段取り長い・属人化・情報分断など）を見抜く
✓改善策は「課題→原因→改善策→効果」の因果で書く
✓改善策は与件のムダに対応させる（一般論・与件にないIT導入は避ける）
✓現場改善は標準化・多能工化・段取り短縮・5S・平準化の引き出しから選ぶ
✓ITは手段。情報共有→計画精度・納期向上まで効果を書く
✓成長戦略はC社の強みと与件の機会を結びつける
事例IIIでやりがちな失敗
✗与件のムダに対応しない一般論（唐突なIoT・AI導入など）を書く
✗改善策だけ書いて、原因やQCDのどれが良くなるかの効果を書かない
✗生産計画と生産統制を混同する
✗工程の流れを把握せず、部分的なムダしか拾えない
✗専門用語に気を取られ、設問要求（何を問われているか）を外す
✗成長戦略でC社の強みや与件の機会を使わず、一般論で書く
事例III 解答作成の手順
1設問文を読んで「設問タイプ」と「制約条件（時点・字数・対象）」を確認する
2与件文を通読してストーリーを把握し、各設問の根拠になりそうな段落をマーキングする
3生産・技術のフレームワーク（生産計画・在庫管理・技術承継など）を当てはめて解法を組み立てる
4①②③の列挙形式で専門キーワードを使いながら解答を書き、字数を確認する
5書いた解答をAI添削に提出してフィードバックをもらい、改善点を次回に活かす