ひとことで言うと
製品別・地域別等に事業部を編成し各事業部に利益責任と権限を委譲した分権的組織形態。
解説
製品別・地域別・顧客別等の基準で事業部を編成し、各事業部に利益責任と権限を委譲する分権的な組織形態。各事業部が独立した利益単位として運営されるため、市場への迅速な対応と事業部長の経営者育成が可能となる。一方、事業部間の重複投資やセクショナリズムの発生がデメリットとされる。
くわしく解説
事業部制組織とは、製品ライン・地域・顧客セグメントなどの基準で事業部を編成し、各事業部に独立した利益責任（プロフィットセンター）と意思決定権限を委譲する分権的組織形態である。各事業部は製造・販売・マーケティング等の機能を自部内に持つため、市場変化への迅速な対応が可能となり、事業部長は擬似的な経営者として意思決定経験を積むことができ、経営者育成の場としても機能する。一方で、事業部間での機能の重複（研究開発・購買等）による非効率や投資の重複が生じやすく、事業部間の協力よりも競争が優先されるセクショナリズム（縦割り意識）が問題となる場合がある。機能別組織（職能別組織）と対比される組織形態であり、企業規模拡大や多角化に対応するために採用されることが多い。
具体例で考えよう
自動車メーカーが「乗用車事業部」「商用車事業部」「輸出事業部」に分け、各事業部が独自の販売計画・予算管理・人事権を持って独立採算で運営する形態が事業部制組織の典型例。
試験対策ポイント
機能別組織との比較（メリット・デメリット）は最頻出。各事業部がプロフィットセンター（利益責任単位）として機能する点を押さえる。セクショナリズム・二重投資がデメリットの代表例。マトリックス組織との違いも確認する。
この用語がわかる図解
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