アウトソーシング
あうとそーしんぐ
ひとことで言うと
自社業務の一部を外部の専門業者に委託し、コスト削減やコア業務への集中を図る経営手法。
解説
企業が自社の業務の一部を外部の専門業者に委託すること。コスト削減、コアコンピタンスへの経営資源の集中、専門性の活用等を目的として行われる。ただし、ノウハウの流出リスクや品質管理の困難さといったデメリットも考慮する必要がある。
くわしく解説
アウトソーシングとは、企業が自社で行っていた業務の一部または全部を外部の専門業者に委託することを指す。主な目的はコスト削減、コアコンピタンスへの経営資源の集中、外部専門家の活用による品質向上などである。情報システム・人事・経理・物流・カスタマーサポートなど、幅広い業務領域で活用されている。一方でデメリットも存在し、業務ノウハウや技術の社外流出リスク、委託先の品質管理の困難さ、コミュニケーションコストの増大などが挙げられる。また、コア業務まで外部委託すると競争優位性を失う恐れがある。戦略的アウトソーシングでは、何をコアとして内製化し、何を委託するかという判断が経営の重要課題となる。試験では目的・メリット・デメリットがバランスよく問われる。
具体例で考えよう
中小メーカーが経理・給与計算業務を会計事務所に委託することで、社内のリソースを製品開発や営業活動に集中させる。これにより専門性と効率性を同時に高めることができる。
試験対策ポイント
メリット(コスト削減・専門性活用)とデメリット(ノウハウ流出・品質管理困難)を対比して整理すること。コアコンピタンス論と合わせて「何を内製すべきか」の視点で理解する。