ひとことで言うと
競争優位を確立し目標を達成するための基本方針で、企業・事業・機能の3レベルに分かれる。
解説
企業が持続的な競争優位を確立し、目標を達成するための基本的な方針と計画。企業戦略、事業戦略、機能別戦略の3つのレベルに分けられる。外部環境の機会・脅威と内部資源の強み・弱みを踏まえ、経営資源の配分と行動の方向性を決定する。
くわしく解説
経営戦略とは、企業が外部環境の変化に対応しながら持続的な競争優位を確立し、長期的な目標を達成するための基本的な方針と行動計画の総体である。経営戦略は階層性を持ち、企業全体の方向性を定める「企業戦略」、個々の事業での競争方法を定める「事業戦略（競争戦略）」、各機能部門の活動指針を定める「機能別戦略（マーケティング・財務・人事等）」の3層構造で理解される。戦略策定においては、外部環境（機会・脅威）と内部資源（強み・弱み）を分析するSWOT分析、競争環境を分析する5フォース分析等のフレームワークが活用される。策定された戦略は実行・評価・改善のサイクル（PDCAサイクル）を通じて継続的に見直される。
具体例で考えよう
中堅食品メーカーが「国内成熟市場での収益維持（企業戦略）」「健康食品分野での差別化（事業戦略）」「デジタルマーケティング強化（機能別戦略）」という3層の戦略体系を構築するのが典型例。
試験対策ポイント
企業戦略・事業戦略・機能別戦略の3層構造は最重要。各レベルの「問い」（どの事業で／どう戦う／どう支援する）を明確に区別すること。SWOT分析や5フォース分析との連携も頻出。
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