社内ベンチャー

大企業の内部で、新規事業の開発を目的として設立される独立性の高い組織のこと。社内起業とも呼ばれ、大企業の経営資源を活用しつつ、ベンチャー企業のような柔軟性とスピードで新事業を推進する。イノベーションの促進と組織の活性化を目的とするが、本体との文化的衝突や資源配分の葛藤が課題となることもある。

社内ベンチャー（イントラプレナーシップ）とは、大企業が既存組織の慣性を打破し、イノベーションを促進するために、社内に相対的に自律性の高い新規事業単位を設立する取り組みである。外部ベンチャーへの出資・買収と異なり、親組織の経営資源（資金・ブランド・技術・人材等）を活用できる点が強みである。一方、本体組織との関係における自律性の確保・予算配分・意思決定スピード・成果評価の設計など、大企業組織特有の制約が課題となる。組織の活性化や若手人材の挑戦機会の創出といった副次的効果も期待される。リーン・スタートアップや両利きの経営（探索と深化のバランス）の文脈とも関連する。試験では社内ベンチャーの目的・メリット・課題が問われる。