限界利益

限界利益は、売上高から変動費を差し引いた利益で、貢献利益とも呼ばれる。この金額でまず固定費を回収し、残りが営業利益となる。売上高に占める割合を限界利益率という。

限界利益は「売上高−変動費」で求め、貢献利益とも呼ばれる。この利益がまず固定費の回収に充てられ、固定費を回収しきった残りが営業利益となる。売上高に対する比率を限界利益率といい、「限界利益率＝1−変動費率」の関係が成り立つ。限界利益は損益分岐点分析の中核概念で、損益分岐点売上高は「固定費÷限界利益率」で計算される。また固定費が短期的に一定であることを利用して、追加受注や特別注文の可否判断、セグメント別・製品別の採算判断、プロダクトミックスの最適化などに活用される。たとえば固定費が既に回収済みであれば、限界利益がプラスになる価格なら追加受注を受けた方が利益は増える。全部原価計算では固定費が製品原価に配分され判断を誤りやすいのに対し、直接原価計算は売上高からまず変動費を引いて限界利益を明示するため、CVP（原価・数量・利益）分析と親和性が高く、利益計画に適している。