価値連鎖

マイケル・ポーターが提唱した企業活動の分析フレームワークで、バリューチェーンの日本語訳。企業が顧客に価値を提供するまでの活動を主活動と支援活動に分け、各活動の付加価値とコストを分析する。自社のどの活動が競争優位の源泉となっているかを明らかにし、戦略策定に活用する。

価値連鎖はバリューチェーンの日本語訳であり、マイケル・ポーターが「競争優位の戦略」（1985年）で提唱した企業分析フレームワークである。企業が原材料の調達から最終顧客への価値提供に至るまでの一連の活動を可視化し、どの活動が競争優位の源泉となっているかを特定するために使用する。主活動（購買物流・製造・出荷物流・販売・マーケティング・サービス）と支援活動（全般管理・人事労務管理・技術開発・調達）に分類される。価値連鎖分析を通じて、コスト優位や差別化優位を生み出している活動を特定し、経営資源を集中させる戦略的意思決定に活用できる。また、自社の価値連鎖と業界全体の価値連鎖（バリューシステム）を比較することで、アウトソーシングや垂直統合の判断にも役立てられる。