令和6年度 事例I 過去問解説

第4段落

「自社で倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理するサービスを提供することで、地元顧客のニーズに対応」

→ 強みの根拠：地元密着の保管・加工サービス

第4段落

「旧態依然の管理体質が温存されていた」

→ 弱みの根拠①：管理体質

第5段落

「紙の伝票管理など受注管理面において非効率が生じていた。既存顧客との関係が強い反面、顧客の新規開拓力が弱かった」

→ 弱みの根拠②：システム・営業力

第5段落

「元々、創業経営者は地元密着型の営業方針であったことから、A社に入社した従業員たちも地元志向が強かった」

→ プロジェクトチームが必要だった理由

第6段落

「大手物流企業で物流企画部門や営業部門を経験してきた創業経営者の長女が入社したい意向を示した」

→ 長女の強みの根拠

第3段落

「A社は地域物流のコーディネーターとしての役割を果たし、協力会事業者との連携関係を築いた」

→ 地域密着コーディネーターとしての強み

第5段落

「入荷・ピッキング・梱包・仕分けや温度管理といった一連の保管業務や流通加工の能力を高めた」

→ 物流業務能力の強み

第9段落

「長男の物流システム提案力を活かし、首都圏企業向けに営業を展開した」

→ 物流システム提案力の強み

第12段落

「経営幹部が専務取締役として2代目経営者を支える体制とし、長男を運送部と倉庫部の統括マネージャーに配置する体制をとった」

→ 配置転換の内容

第11段落

「各店舗の適正在庫管理や機動的な商品補充がA社県内事業部で対応できていないなどの問題が顕在化」

→ 設問2：Z社取引の課題

第13段落

「外部委託先の運送事業者の人手不足が深刻化。専門人材の処遇面で不満が出ている」

→ 設問2：現状の課題