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プロダクトミックス

ぷろだくとみっくす

ひとことで言うと

企業が提供する全製品ラインとアイテムの組み合わせを幅・深さ・関連性の3次元で分析する概念。

解説

企業が提供する全製品ラインと製品アイテムの組み合わせのこと。幅(製品ラインの数)、深さ(各ラインのアイテム数)、関連性(製品ライン間の関係性)の3次元で分析される。プロダクトミックスの最適化は、企業の売上・利益の最大化とリスク分散において重要な戦略的意思決定である。

くわしく解説

プロダクトミックスとは、企業が市場に提供する全製品の集合体を指す。幅(Width)は企業が保有する製品ラインの数を表し、多いほど多角化されている。深さ(Depth)は各製品ライン内のアイテム(バリエーション)の数を表す。関連性(Consistency)は製品ライン間の技術的・マーケティング的な類似度を示す。プロダクトミックスの戦略的意思決定には、製品ラインの追加・削除(幅の調整)や、各ライン内のアイテム数の増減(深さの調整)がある。プロダクトミックスを最適化することで、売上・利益の最大化、リスク分散、企業イメージの統一などが図れる。製品ポートフォリオ管理(PPM)とも関連する重要概念である。試験では3次元の定義と戦略的意味が問われる。

具体例で考えよう

P&Gが洗剤・シャンプー・オムツ・歯磨き粉など複数の製品ラインを持ち(幅が広い)、洗剤ラインの中に粉末・液体・ジェルなど多くのアイテムを揃えている(深さが深い)のがプロダクトミックスの典型的な例である。

試験対策ポイント

幅・深さ・関連性の3次元の定義を正確に覚えること。「深さはアイテム数、幅はライン数」という区別がひっかけになりやすい。製品ライフサイクルやPPMとの関連も押さえておく。

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