ひとことで言うと
企業が提供する全製品ラインとアイテムの組み合わせを幅・深さ・関連性の3次元で分析する概念。
解説
企業が提供する全製品ラインと製品アイテムの組み合わせのこと。幅（製品ラインの数）、深さ（各ラインのアイテム数）、関連性（製品ライン間の関係性）の3次元で分析される。プロダクトミックスの最適化は、企業の売上・利益の最大化とリスク分散において重要な戦略的意思決定である。
くわしく解説
プロダクトミックスとは、企業が市場に提供する全製品の集合体を指す。幅（Width）は企業が保有する製品ラインの数を表し、多いほど多角化されている。深さ（Depth）は各製品ライン内のアイテム（バリエーション）の数を表す。関連性（Consistency）は製品ライン間の技術的・マーケティング的な類似度を示す。プロダクトミックスの戦略的意思決定には、製品ラインの追加・削除（幅の調整）や、各ライン内のアイテム数の増減（深さの調整）がある。プロダクトミックスを最適化することで、売上・利益の最大化、リスク分散、企業イメージの統一などが図れる。製品ポートフォリオ管理（PPM）とも関連する重要概念である。試験では3次元の定義と戦略的意味が問われる。
具体例で考えよう
P&Gが洗剤・シャンプー・オムツ・歯磨き粉など複数の製品ラインを持ち（幅が広い）、洗剤ラインの中に粉末・液体・ジェルなど多くのアイテムを揃えている（深さが深い）のがプロダクトミックスの典型的な例である。
試験対策ポイント
幅・深さ・関連性の3次元の定義を正確に覚えること。「深さはアイテム数、幅はライン数」という区別がひっかけになりやすい。製品ライフサイクルやPPMとの関連も押さえておく。
この用語がわかる図解
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