ABC分析を図解でわかりやすく（パレート分析と重点管理）
品目を金額順に並べ、累計構成比でA・B・Cに区分して重点的に管理する手法。
ABC分析は、多数の品目を重要度に応じてA・B・Cの3つのランクに分け、重要なものに管理の力を集中させる手法です。「少数の重要な品目が全体の大部分を占める」というパレートの法則に基づき、限られた管理資源を効率的に配分します。在庫管理や品質管理、顧客管理など幅広く使われます。
ABC分析の手順
まず、分析対象の品目を金額（在庫金額や売上高など）の大きい順に並べます。次に、各品目の金額が全体に占める割合（構成比）を計算し、上位から順に足し合わせた累計構成比を求めます。そして、累計構成比の大きさによって品目をA・B・Cの3つのランクに区分します。図のパレート図は、この金額を棒の高さで、累計構成比を棒の上の数字で表しています。
A・B・Cの区分
明確な基準があるわけではありませんが、一般に、累計構成比がおよそ70〜80%までの上位品目をAランク、そこから90〜95%程度までをBランク、残りをCランクとします。Aランクは品目数こそ少ないものの金額の大部分を占める重要品目、Cランクは品目数は多いが金額は小さい品目です。
パレートの法則（80:20の法則）
ABC分析の背景にあるのが、「全体の結果の大部分は、一部の要素によって生み出される」というパレートの法則（80:20の法則）です。たとえば、全在庫金額の約80%が、上位約20%の品目で占められる、といった経験則です。この偏りに着目することで、すべてを一律に管理するのではなく、影響の大きい少数に力を注ぐという発想が生まれます。
重点管理への活用
ランク分けの結果は、管理方法の使い分けに活かします。在庫管理では、金額の大きいAランクは定期発注方式できめ細かく管理して在庫の過不足を抑え、金額の小さいCランクは定量発注方式で簡便に回します。このように、重要度に応じて管理の濃淡をつけることで、全体として効率的な管理が実現します。
◎ 試験対策のポイント
- ▶手順：金額の大きい順に並べる→構成比と累計構成比を計算→A・B・Cに区分。
- ▶Aランク＝品目数は少ないが金額構成比が大きい重要品目（重点管理）。
- ▶背景はパレートの法則（80:20の法則）。少数の重要要素に資源を集中する。
- ▶在庫管理での使い分け：Aランク＝定期発注方式、Cランク＝定量発注方式。
よくある質問
Q. ABC分析のA・B・Cはどう決めるのですか？
A. 品目を金額の大きい順に並べて累計構成比を求め、その大きさで区分します。厳密な基準はありませんが、累計でおよそ70〜80%までをA、90〜95%程度までをB、残りをCとするのが一般的です。自社の実態に合わせて境界を調整します。
Q. ABC分析は在庫管理以外にも使えますか？
A. はい。売上に占める重要顧客の分析（顧客のABC分析）、不良の原因分析（品質管理）、商品の売れ筋分析など、幅広く使えます。「少数の重要な要素に管理を集中する」という考え方は、あらゆる管理場面で応用できます。
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