ABC分析
えーびーしーぶんせき
運営管理
頻出
ひとことで言うと
在庫品目を重要度でA・B・Cに分類し、パレートの法則に基づいて重点管理対象を明確にする手法。
解説
在庫品目を売上高や出荷量などの重要度に応じてA・B・Cの3グループに分類する分析手法。パレートの法則（80:20の法則）に基づき、重点管理すべき品目を明確にする。在庫管理や品質管理において優先順位を決定するために広く活用される。
くわしく解説
ABC分析とは、多数の在庫品目を売上高・出荷量・使用金額などの評価基準で降順に並べ、累積構成比率に応じてA・B・Cの3グループに分類する重点管理手法である。パレートの法則（80:20の法則）に基づき、一般的に上位20%の品目がおよそ80%の売上・出荷量を占めるという考え方を応用している。Aグループ（累積比率0〜80%程度）は重点管理品目として厳密な在庫管理・発注管理を行い、Bグループ（80〜95%程度）は通常管理、Cグループ（95〜100%）は簡略化した管理を適用することで、管理資源を効率的に配分できる。在庫管理以外にも、顧客管理（優良顧客の特定）、品質管理（不良原因の重点化）など幅広い場面で活用される。
具体例で考えよう
部品商社が取り扱う500品目について売上金額でABC分析を行ったところ、上位50品目（10%）で総売上の75%を占めることが判明し、この50品目をAグループとして在庫切れゼロを目標に重点管理することにした。
試験対策ポイント
パレートの法則（80:20の法則）との関連を理解すること。パレート図との関係も問われる。A・B・Cの分類比率の目安（累積80%・95%・100%）を覚えること。在庫管理だけでなく品質管理にも使われる汎用性も押さえること。
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