生産計画

需要予測や受注情報に基づき、何を、いつ、どれだけ生産するかを決定する計画。大日程計画（長期）、中日程計画（中期）、小日程計画（短期）の3段階に分けられる。生産スケジューリングと連動して効率的な生産活動を実現する。

生産計画とは、需要予測・受注情報・在庫水準などをインプットとして、品目・時期・数量の3点について決定する計画活動の総称である。時間軸によって3段階に区分される。大日程計画（長期：月次～年次）は生産品目別の大まかな生産量と時期を決定し、設備投資や人員計画の基礎となる。中日程計画（中期：週次～月次）は大日程を受けて部品手配・外注計画・在庫計画を含む詳細な計画を立案する。小日程計画（短期：日次～週次）は最も詳細な作業スケジュールであり、生産スケジューリングに相当する。生産計画の精度は在庫水準・納期遵守・生産コストに直接影響するため、需要予測精度の向上と計画の柔軟な見直しが重要である。MRP（資材所要量計画）は中日程計画の代表的なシステムである。