VRIO分析

企業の経営資源が持続的競争優位の源泉となりうるかを評価するフレームワーク。Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Inimitability（模倣困難性）、Organization（組織）の4つの観点から内部資源を分析する。ジェイ・B・バーニーが提唱したリソース・ベースト・ビューに基づく分析手法である。

VRIO分析はジェイ・バーニーが提唱したリソース・ベースト・ビュー（RBV）に基づくフレームワークで、企業内部の経営資源・ケイパビリティが持続的競争優位の源泉となりうるかを評価する分析ツールである。VRIOとはValue（経済的価値）・Rarity（希少性）・Inimitability（模倣困難性）・Organization（組織）の頭文字を取ったもので、これら4条件を順に問うことで資源の競争優位性を判定する。Valueがなければ競争劣位、Valueありでも稀少でなければ競争均衡、希少でも模倣容易なら一時的競争優位、すべてを満たした場合のみ持続的競争優位となる。外部環境分析のSWOT・ファイブフォースと合わせて内部分析ツールとして頻出である。